打破旧制度是所有行业必须经历的发展。然而，一个奇怪的现象，使我们开始怀疑，放弃旧的传统或接受新的思想，同时流年，到底还能留下什么？随着福特家的倒闭，家居世界转移，有迹象表明这种携带“中国式尴尬”的建材超市变得无奈。第一家建材超市作为一种新形式，引起了业界的强烈震动，甚至被视为中国传统建材市场的“终结者”。今天建材超市仍然只能保持三分之一的亏损，相反，传统建材市场正在蓬勃发展。不得不说，建材超市任重而道远。

颠覆传统，又一次行业革命

今天的建材销售市场呈现火爆局面，不禁令很多市场人士对市场调控能力和业务能够最终分享疑点的市场份额。激烈的竞争带来的压力，也使得业界各大品牌公司真正集思广益，正在积极寻求解决方案以求生存。很多传统市场摊位正在积极转型，从企业形象，管理模式，售后服务等方面进行调整。使作为领先的现代建材超市在追求产品差异化，企业定位差异化等诸多方面下大力气。这表明，新一轮的工业革命，必然会导致建材市场的巨大变化。

一位建材行业资深人士介绍，根据建材超市发展的自身特点，目前不仅要实现单店综合盈利，而且要在最短的时间内抢先于竞争对手，选择更有利位置打开更多的连锁店。只有率先建立庞大而密集的销售网络，才能迅速占领更大的市场份额。

颠覆传统是经济发展的必然结果。但是，建材超市的出现似乎面临着来自不同方面的考验。这就像一个新的东西。要得到社会的认可，就要找到正确的方向，坚持求发展。

横跨“供应链约束”的羁绊

建材超市作为一种先进的管理方式，为什么经常出现问题，让很多人开始怀疑它是否真的发展。让我们从下面的行业分析中找到一些答案。

建材超市之所以没有发挥出来，最重要的一点就是受到“中国式供应链”的制约。首先从建材超市的优势说起质量保证，拥有自己完整的组织体系和完整的质量检测体系;其次是非常先进的一站式购物和一站式购物，一站式购物是您可以在这里购买的所有材料的装饰，一站式服务是超市可以提供装饰，设计，施工，监督和其他辅助服务;再次超市也有一套安装，配送，投诉一套一对一的服务体系;最后，超市的价格标签，透明度高，让消费者放心。

建材超市在中国建材市场是一个即将启动的营销模式，与传统的建材流通方式相比，在产品质量控制，管理规范，购物环境合理，透明的利润方面，既为消费者提供了环保优质的产品，确保消费者的权益，也是为了获得好的生意，保证未来的发展。而超市的发展有利于调节流通行为，促进建材生产企业的健康发展。建材超市的发展应该在整个市场结构中起主导作用。

虽然建材超市有如此多的优势，但传统的建材分销渠道难以发挥这些优势。让我们知道传统的建材分销渠道是什么。

制造商和代理商合作，代理商然后与分销商和分销商合作，然后与零售终端合作。代理商和分销商控制大部分渠道和终端资源，同时做零售业务，主要以建材市场的传统方式。

由于中国建材商店的数量还远少于市场需求标准的数量，连锁规模短期内无法反映。这导致许多中小型建材超市以单店形式出现，成为独立的成本中心和利润中心。它决定了中小建材超市无法统一采购的优势，形成产品价格优势。造成新的矛盾，代理商或经销商抱怨超市，最终导致矛盾激化。由于个别建材超市以收购价格过低，收盘周期长，而且还提供各种成本，超市的大部分利润。因此，供应商与建材超市之间的矛盾开始加剧，逐渐影响整个建材超市的发展。

建材超市的最大优势是其全球统一采购，在全国范围内成为国家采购，最后演变成区域性采购门店。这样，价格优势早已不复存在，甚至国内建材超市的整体价格甚至高于传统市场至少10％。在这种情况下，出现了上述问题不奇怪。

建材超市等待凤凰重生

今天的传统建材市场太大，符合当前中国社会的低社会需求，因此在未来将占据长期的主导地位。 但作为建材超市，其未来发展将是一个趋势。 有业内人士认为，超市的产品主要是基于中档档位适合经营一些高档品牌专卖店，品牌专卖店的厂商也将逐渐建立起自己的营销网络，因此这三种格式的定位应该是不同的。 未来，它们将与自己的目标群体和经营特点相互并存并相互补充。 没有谁被淘汰的问题。

自新旧格式更换至今已有30年。当建材超市的优势在中国难以实现的时候，在中国的发展中肯定会遇到一些挫折。建材超市虽然或多或少地遇到了一些问题，但消费趋势来看，都是小，诬陷。

重要的是所有企业都要认清形势，既要在产品质量和环保要求上达标，又要提供完整周到的服务，同时要保证与供应商的良好关系，才能双赢，从而降低成本，让消费者，为了获得长期发展的动力。

当今建材超市对行业的影响力远远不够，市场环境迫使建材超市陷入两难境地。但由于家居建材超市是市场的必然趋势，消费者欢迎购物模式，科学合理的营销模式才是最终的好处。或许这种恶劣的环境促使人们更好地了解各种建材超市，携手共创明天的产业。